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          工作效率翻倍的Excel技能

          作者:柳飞 来源:陈骅 浏览: 【 】 发布时间:2020-04-01 03:17:56 评论数:

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          连商业计划书也没要,翻倍联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月 ,乐淘网上线了,主攻玩具市场。有鉴于此,工作毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来 ,效率中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。

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           转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来,C2M(Customer-to-Manufactory,顾客到工厂)的模式是时候落地了。

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          为了进一步提高运营效率、降低成本,毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。市场上假货充斥 ,“我印象特别深,当时周星弛的《长江7号》,那个七仔,我们跟正版合作要700多元,我们家门口地摊卖7块多,一模一样的。

          毕胜说,我不是没激情 ,我是不知道该干啥。 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。

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          但令他意外的是,同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别人以800万成交。”作为雷军十几年的朋友,毕胜对雷军的话从不怀疑,既然大哥给指了条“明路”,那就干 。

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          ”2011年,乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。雷军说,干电子商务,这个肯定热。

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          期间,乐淘开始入驻天猫、京东 、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。